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弊社グループは9月決算なので事業計画も今月中にということになっています。
先日は取締役会で大まかな方向性と立てる数値についてディスカッションしました。
ここから1週間程度で数字のドラフトをつくって、再度議論をする予定です。
このときに大切なのは数字の予測ではなく、計画を作ることだと思っています。
過去からの延長線で数字を作っても、それは経営努力というのではなく、自然のなりゆきというものです。
事業計画に経営努力を織り込むためにも、行動計画を入れて、経営努力を行うことが大切です。
創業時、起業時の計画もどうようのことが言えますよね。
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